詳細(xì)解答

礦山外包工程是將礦山日常經(jīng)營(yíng)管理給委托到專業(yè)團(tuán)隊(duì)的模式，通過(guò)專業(yè)的托管團(tuán)隊(duì)、外包企業(yè)來(lái)管理提升礦山生產(chǎn)的安全性、生產(chǎn)效率與環(huán)保水平，而礦山外包工程要如何展開工作呢？都有哪些關(guān)鍵的步驟與要點(diǎn)呢？主要分為以下幾方面。

1、明確甲乙雙方的責(zé)任：在外包運(yùn)營(yíng)方面，甲乙雙方需要明確其安全生產(chǎn)職責(zé)，保證不留安全責(zé)任空白區(qū)，防止超過(guò)能力的加工生產(chǎn)與冒險(xiǎn)生產(chǎn)作業(yè)。企業(yè)（甲方）提供生產(chǎn)場(chǎng)地、礦區(qū)及石料成品的銷售等工作；外包公司（乙方）需負(fù)責(zé)礦山的日常經(jīng)營(yíng)管理，包含有生產(chǎn)組織、員工管理、技術(shù)指導(dǎo)、監(jiān)督及環(huán)保等工作。

2、資金與技術(shù)投入：企業(yè)需要保證必要的生產(chǎn)設(shè)備、災(zāi)害的治理與系統(tǒng)升級(jí)等安全方面的投入，外包公司需要定制年度安全投入的計(jì)劃，保障提質(zhì)增效的方向，落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)環(huán)節(jié)；提供智能化建設(shè)與云計(jì)算管理，推進(jìn)機(jī)械化、自動(dòng)化、信息化、智能化加工生產(chǎn)，推進(jìn)原料及成品料的倉(cāng)儲(chǔ)銷售云計(jì)算管理，降低各類的成本。

3、安全管理與監(jiān)督：建立維護(hù)安全管理體系，完善現(xiàn)場(chǎng)安全管理制度與程序。企業(yè)需要配置各個(gè)專業(yè)的監(jiān)管人員，組織安全工作會(huì)議，協(xié)同解決重大風(fēng)險(xiǎn)隱患，對(duì)外包經(jīng)營(yíng)方面進(jìn)行檢查，保障外包經(jīng)營(yíng)符合合同要求。外包公司要抓好人員培訓(xùn)、災(zāi)害的治理與現(xiàn)場(chǎng)管理，做好安全檢查工作，及時(shí)消除安全隱患，防止事故的發(fā)生。

4、制定計(jì)劃與報(bào)告：外包公司需根據(jù)礦山的資源情況進(jìn)行合理的采掘及生產(chǎn)，保障項(xiàng)目的安全生產(chǎn)，完成年度產(chǎn)能；按照定制的計(jì)劃進(jìn)行礦山生產(chǎn)的日常運(yùn)營(yíng)，保證礦山的安全、高效與環(huán)保加工生產(chǎn)；還需要按照企業(yè)的要求，定期進(jìn)行外包經(jīng)營(yíng)情況的報(bào)告，并且提供實(shí)時(shí)的運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)與報(bào)告，保證信息的透明化。

5、設(shè)備的維護(hù)管理：外包公司需要組建專業(yè)的維修團(tuán)隊(duì)進(jìn)行設(shè)備的定期檢查，并進(jìn)行維修，成員需要具備相關(guān)的知識(shí)與技能，對(duì)不熟悉的老員工要提供必要的培訓(xùn)支持；建立完善的維修備件庫(kù)存，保證設(shè)備故障快速相應(yīng)；使用先進(jìn)的管理系統(tǒng)，實(shí)時(shí)監(jiān)控與管理設(shè)備的運(yùn)行，優(yōu)化配置，提升利用率。定期進(jìn)行設(shè)備的檢查維護(hù)，清理灰塵，更換設(shè)備的老舊部件，檢查電纜，保證設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行，延長(zhǎng)項(xiàng)目的運(yùn)行壽命。

以上幾方面明確了甲乙雙方的工作要點(diǎn)，礦山外包運(yùn)營(yíng)方面的成功依賴于明確雙方的職責(zé)分工，并且詳細(xì)的定制計(jì)劃，有效的進(jìn)行安全生產(chǎn)的執(zhí)行與監(jiān)督，不斷的建設(shè)與優(yōu)化相應(yīng)的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，提升了生產(chǎn)項(xiàng)目的效率，降低了運(yùn)營(yíng)的成本。